Erfolgsgeschichten

Referenzen & Ergebnisse

Echte Projekte. Messbare Resultate.

Seit 2016 begleite ich Unternehmen in anspruchsvollen Transformationsphasen.

Von M&A über Digitalisierung bis zum Krisenmanagement.

10+

Jahre Erfahrung

15+

Projekte abgeschlossen

3

Branchen

0

Tage Betriebsunterbruch

M&A & Unternehmensübernahmen

M&A | 2016

Zwei Firmen. Eine Gruppe. Sieben Monate.

ICC AG & Art&FUN GmbH → Kümin Group AG

Übernahme und vollständige Integration zweier Unternehmen inklusive Prozessneugestaltung und Standortverlagerung. Alle Arbeiten in 7 Monaten abgeschlossen.

Dauer: 7 Monate

OK: Vollständig integriert

M&A | 2024-2025

Umsatz nach Übernahme vervierfacht.

Edizioni Alfa Kartos SA → Kümin Group AG

Vollständige Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation, Umzug an den Gruppenhauptsitz und konsequenter Aufbau der Verkaufsaktivitäten im Schweizer Markt.

Ergebnis: Umsatz ×4

OK: In unter 12 Monaten

M&A | 2026 (laufend)

Übernahme mit Finanzsanierung

Siegrist Import AG → Kümin Group AG

Integration inklusive Finanzsanierung und Prozessrestrukturierung – alle Arbeiten innerhalb von 6 Monaten vollständig abgeschlossen.

Dauer: 6 Monate

laufend in Umsetzung

Fusionen

Fusion | 2019

Drei Firmen. Zwei Monate. Null Unterbruch.

ICC AG, Art&FUN GmbH → Penta Vertriebs AG

Nahtlose Fusion dreier eigenständiger Unternehmen in die bestehende Struktur der Penta Vertriebs AG – vollständig abgewickelt innerhalb von zwei Monaten.

Dauer: 2 Monate

OK: Nahtloser Übergang

FUSION | 2016–2018

Vom Startup zur erfolgreichen Fusion

Light & Display Solutions GmbH → EDA AG

Neugründung einer LED-Handelsfirma, Positionierung als Nischenplayer im Retail-Bereich. Nach erfolgreicher Marktetablierung zielgerichtete Integration in die Gruppe.

Startup → Integration

OK: 2 Jahre Aufbau

Digitalisierung

Digitalisierung | 2018- 2019

ERP-Einführung - kein einziger Tag Stillstand

Penta Vertriebs AG

Planung und Umsetzung eines vollständig neuen ERP-Systems inklusive neuer Strukturen in Backoffice und Logistik.

Dauer: 18 Monate

OK: 0 Tage Unterbruch

Digitalisierung | 2020

ERP-Wechsel in vier Monaten

Andreas Kümin AG / Mc PaperLand

Einführung eines neuen ERP-Systems im laufenden Betrieb – neue Abläufe und IT-Strukturen in Rekordzeit definiert und umgesetzt, kein einziger Unterbruch im Tagesgeschäft.

Dauer: 4 Monate