M&A & Unternehmensübernahmen
M&A | 2016
Zwei Firmen. Eine Gruppe. Sieben Monate.
ICC AG & Art&FUN GmbH → Kümin Group AG
Übernahme und vollständige Integration zweier Unternehmen inklusive Prozessneugestaltung und Standortverlagerung. Alle Arbeiten in 7 Monaten abgeschlossen.
Dauer: 7 Monate
OK: Vollständig integriert
M&A | 2024-2025
Umsatz nach Übernahme vervierfacht.
Edizioni Alfa Kartos SA → Kümin Group AG
Vollständige Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation, Umzug an den Gruppenhauptsitz und konsequenter Aufbau der Verkaufsaktivitäten im Schweizer Markt.
Ergebnis: Umsatz ×4
OK: In unter 12 Monaten
M&A | 2026 (laufend)
Übernahme mit Finanzsanierung
Siegrist Import AG → Kümin Group AG
Integration inklusive Finanzsanierung und Prozessrestrukturierung – alle Arbeiten innerhalb von 6 Monaten vollständig abgeschlossen.
Dauer: 6 Monate
laufend in Umsetzung
Fusionen
Fusion | 2019
Drei Firmen. Zwei Monate. Null Unterbruch.
ICC AG, Art&FUN GmbH → Penta Vertriebs AG
Nahtlose Fusion dreier eigenständiger Unternehmen in die bestehende Struktur der Penta Vertriebs AG – vollständig abgewickelt innerhalb von zwei Monaten.
Dauer: 2 Monate
OK: Nahtloser Übergang
FUSION | 2016–2018
Vom Startup zur erfolgreichen Fusion
Light & Display Solutions GmbH → EDA AG
Neugründung einer LED-Handelsfirma, Positionierung als Nischenplayer im Retail-Bereich. Nach erfolgreicher Marktetablierung zielgerichtete Integration in die Gruppe.
Startup → Integration
OK: 2 Jahre Aufbau
Digitalisierung | 2018- 2019
ERP-Einführung - kein einziger Tag Stillstand
Penta Vertriebs AG
Planung und Umsetzung eines vollständig neuen ERP-Systems inklusive neuer Strukturen in Backoffice und Logistik.
Dauer: 18 Monate
OK: 0 Tage Unterbruch
Digitalisierung | 2020
ERP-Wechsel in vier Monaten
Andreas Kümin AG / Mc PaperLand
Einführung eines neuen ERP-Systems im laufenden Betrieb – neue Abläufe und IT-Strukturen in Rekordzeit definiert und umgesetzt, kein einziger Unterbruch im Tagesgeschäft.
Dauer: 4 Monate
OK: 0 Tage Unterbruch
Digitalisierung
Reorganisation
Reorganisation | 2017- 2019
Komplettumbau – Struktur, Prozesse, Kultur
Andreas Kümin AG / Mc PaperLand
Vollständige Neuausrichtung von Aufbau- und Ablauforganisation, Filialen im neuen Erscheinungsbild und tiefgreifender Kulturwandel. Strukturen in 6 Monaten, Kultur in 2 Jahren verankert.
Filialen: Alle erneuert
OK: Kulturwandel vollzogen
Reorganisation | 2025 - 2026
Aus der Verlustzone zurück in die Gewinnzone
Schweizerisches Rotes Kreuz, Kanton Schwyz
Interimische Übernahme der Geschäftsführung, vollständige Reorganisation, Finanzsanierung und Kulturwandel – gleichzeitig Beibehaltung und Ausbau sämtlicher Dienstleistungen.
Verlust → Gewinn
OK: 8 Monate Interim-Führung
Krisenmanagement
Krisenmanagement | 2016- 2017
Währungskrise – Millionenverlust abgewendet
Kümin Group AG
Aktives Finanzmanagement und situative Führung in einer existenzbedrohenden Währungskrise. Lagerabwertung im einstelligen Millionenbereich erfolgreich aufgefangen und stabilisiert.
Finanzen: Mio.-Abwertung gesteuert
OK: Gruppe stabilisiert
Krisenmanagement | 2020 - 2022
Corona – Gruppe gerettet, neu aufgestellt
Kümin Group AG & alle Tochtergesellschaften
Führung durch die Pandemie mit Teilschliessungen, Krisenstab und klarer Prioritätensetzung – gleichzeitig wurde die Zeit zur strukturellen Neuausrichtung genutzt.
Krise: 2 Jahre Krisenführung
OK: Alle Firmen erhalten
Krisenmanagement | 2022 - 2023
Ukraine-Krise – Lieferketten gesichert
Kümin Group AG & alle Tochtergesellschaften
Umsatzeinbrüche und unterbrochene Lieferketten durch proaktives Krisenmanagement bewältigt. Klare Führung und ein eingespielter Krisenstab sicherten die operative Stabilität.
Global: Lieferketten gesichert
OK: Krise gemeistert